Une quantité d'outils peuvent être mis à la disposition de la stratégie d'entreprise...Mais il ne faut pas oublier que l'environnement est mouvant donc loin d'être mobile et nécessite par conséquent toujours des ajustements. Les objectifs sont alors aussi...

Cette carte permet de mieux comprendre les mécanismes de base sur lesquels reposent la lutte stratégique au sein d'un secteur concurrentiel donné. Il est extrêmement difficile de choisir la dimension stratégique à analyser. L'exercice consiste à déterminer...

Il est important avant toute réflexion stratégique de se pencher sur les forces du jeu concurrentiel et d'étudier de près l'environnement. - entrants potentiels : ils peuvent représenter une menace en tant que nouveaux entrants - concurrents : on relève...

La matrice BCG est fondée sur trois points clés : - la loi de l'expérience, - les vertus de la production - la recherche de l'équilibre du portefeuille d'activités La théorie de la matrice est que "les coûts de valeur ajoutée baissent d'environ 20 à 30...

L'avantage de cette matrice c'est qu'elle permet de présenter une synthèse des analyses en termes d'environnement et de ressources/compétences. SWOT signifie : strengths (forces), weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et threats (risques)....

Tout d'abord, commençons par définir ce qu'est la stratégie : Elle implique en fait 2 choses : - une allocation significative de ressources, - un engagement durable, voire définitif, du devenir de l'entreprise. Plusieurs définitions existent, mais je...